Koope­ration

Im wirtschaftlichen Bereich spielen Kooperationen oft eine wichtige Rolle und können unternehmerische Entscheidungen des Managements erheblich erleichtern. Oft ist die Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit ein Hauptmotiv in der Wirtschaft, Kooperationen zu bilden. Von Vorteil ist dabei die Aufrechterhaltung der eigenen Entscheidungs- und Handlungsfreiheit der beteiligten Partnern.

Kooperationspartner sind in den meisten Fällen mindestens zwei Unternehmen oder ein Unternehmen und eine wissenschaftliche Organisation oder andere Einrichtungen.  Die jeweils beteiligte Gesellschaft ist und bleibt wirtschaftlich und rechtlich selbständig. Oft regelt ein entsprechender Kooperationsvertrag das Ziel und den Inhalt der Zusammenarbeit der unterschiedlichen Beteiligten.

Die eindeutigen rechtlichen Regeln sind oft Erfolgsfaktoren von Kooperationen. Ansonsten besteht die Gefahr, dass einzelne Beteiligte oder Personen den Eindruck bekommen, nicht angemessen von der Kooperation zu profitieren. Insbesondere Unternehmenskooperationen sollten klare Kooperationsziele verfolgen, die rechtlich festgelegt sind. Die Bedeutung von Kooperationen liegt im gegenseitigen Austausch von Leistungsreserven unter Aufrechterhaltung der eigenen Selbstständigkeit. Durch Kooperationen kann die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert und so die Entwicklung des eigenen Unternehmens gestärkt werden, ohne finanzielle oder andere wirtschaftliche Ressourcen aufbringen zu müssen.

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Bei der Frage, was eine Kooperation genau ist, hilft es, sich die Ziele und Motive der Beteiligten vor Augen zu führen. Das grundlegende Ziel von Kooperationen ist es, einen größeren Nutzen für alle Partner zu erwirtschaften.

Insgesamt gibt es drei Gründe, eine Kooperation zu schließen:

1. Wirtschaftlich dient eine Kooperation oft einer Kosten- und Zeitersparnis sowie der Risikoreduktion. Unternehmenskooperationen bringen die Erschließung neuer Märkte mit sich. Zudem ermöglichen sie Standardisierung und generelle Synergieeffekte.
2. Organisatorisch unterstützen Kooperationen den Vertrauensaufbau, das Etablieren von Netzwerken sowie die gezielte Nutzung von Kultur- und Mentalitätsunterschieden.
3. Technologisch können Kooperationen Synergieeffekte durch die Nutzung anderer Wissensressourcen und Technologien bedeuten. Auch das Teilen von Know-how und die Beobachtung anderer Technologien ist von Vorteil.

Kooperationspartner können verschiedene Formen der Zusammenarbeit vereinbaren:

Insbesondere in der Arbeitswelt spielt die strategische Zusammenarbeit eine wichtige Rolle. Die Art der Zusammenarbeit sollte grundsätzlich nach klaren Regeln ablaufen. Dabei erhebt sich die Frage nach dem Unterschied zwischen Kooperation und Kollaboration.

Kooperationen erfordern von allen beteiligten Personen eine Kompetenz im Bereich der Kommunikation. Wenn alle Beteiligten gemeinsam und über alle Bereiche eines Unternehmens hinweg eine positive Ebene der Kommunikation finden und pflegen, ist dies Grundlage für erfolgreiche Entscheidungen und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Die kommunikativen Kompetenzen sind im modernen Arbeitsleben neben den fachlichen Qualifikationen ein maßgeblicher Faktor und oft ausschlaggebend für den Erfolg von Projekten. Zumeist wird die Kommunikationsfähigkeit als Schlüsselkompetenz betrachtet, da die zunehmende Heterogenität von sozialen Umwelten immer öfter auf die steigende Verbreitung von Teamarbeit trifft. Zu den Erfolgsfaktoren einer Kooperation, sei es innerhalb einer Gesellschaft oder einer Gruppe, gehört immer eine gelungene Kommunikation.

Ist die Kommunikation als Strategie von Unternehmen einmal festgelegt, zeigen sich schnell die Vorteile einer Kooperation. Dies gilt auch bei der gemeinsamen Produkt-Produktion unterschiedlicher Unternehmen.

Wie sind die Kooperationsmöglichkeiten auf dem internationalen Markt?

Die Kooperationsmöglichkeiten insbesondere auf dem internationalen Markt sind scheinbar grenzenlos. Nicht nur die zwischenbetriebliche Kooperation innerhalb einzelner Branchen kann zum Erfolg führen. Im Rahmen der globalen Wirtschaft führen immer häufiger internationale Kooperationen von Konzernen und die gemeinsame Entwicklung von neuen Produkten zu neuen Marktchancen. Voraussetzung dafür ist nicht nur die genaue Definition der Kooperationsziele, sondern auch die Kommunikation innerhalb der jeweiligen Gesellschaft oder Gruppe.

Insbesondere in der BWL spielt die Kooperation von Unternehmen mit ihren unterschiedlichen Kooperationsformen eine große Rolle. Dabei kommen jedoch verschiedene Aspekte zum Tragen, um eine Kooperation für ein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Zu beachten sind insbesondere:

• Unternehmenskultur und der Führungsstil bzw. das jeweilige Wertesystem innerhalb eines Unternehmens.
• Die Ziele eines Unternehmens und die strategische Ausrichtung.
• Führungsstil und Kommunikation bzw. die Schaffung von Anreizen für Mitarbeiter und Beteiligte.
• Human- und Kapitalressourcen müssen ausreichen, um die Kooperationsziele zu erreichen.
• Professionelles Projektcontrolling und klar erkennbare Strukturen innerhalb der Unternehmen.

Um die Erfolgsfaktoren einer Kooperation klar zu erkennen und zu erreichen, ist es ratsam bestimmte Schritte zu gehen:

• Entscheidungen transparent machen: Ziele, Beteiligte, Kooperationspartner, Zeitplan und Verantwortlichkeiten.
• Festlegung klarer Regeln und aller vertraglichen Grundlagen.
• Entwicklung von Kooperationsstrategien innerhalb der beteiligten Gruppen und Gesellschaften.
• Analyse der Kooperationsziele aller Partner.
• Etablierung eines geeigneten Informationsmanagements mit Datenaustausch.
• Schaffung von Anreizen zur Fortführung der Kooperation innerhalb der einzelnen Gruppen und der gesamten Unternehmen.
• Entwicklung einer persönlichen Kommunikation innerhalb der Kooperation.
• Innerhalb der betroffenen Branchen und des gesamten wirtschaftlichen Umfelds Kooperationspartner und Kooperationsform sowie die Ziele kommunizieren.